Jeder macht dann die meisten Fortschritte, wenn er auch gefordert wird, sogar dann, wenn es anfänglich nach Überforderung aussieht. Man lernt, man wächst und darf schlussendlich stolz sein, auch mal neue, andere Aufgaben gut gemeistert zu haben. Führungskräfte lernen bei der Delegation von Aufgaben, die Mitarbeiterin richtig einzuschätzen. Es braucht immer eine gewisse Reife für wirkliche Delegation. So weit, so gut. Was aber tun, wenn der Chef eine Aufgabe übertragen will, die nicht mit dem Delegationsrahmen vereinbar ist?
